Objectifs :
Il s'agit de donner des éléments permettant de prendre des décisions concernant les resources techniques, technologiques et logistiques de l'entreprise, ainsi que des décisions relatives aux produits, depuis leur conception jusqu'à la mise à disposition au client.
Pré-requis :
des notions relatives à l'organisation du travail / Gestion Industrielle sont utiles sans être indispensable.
Travail Personnel :
La réalisation de l'étude de cas nécessite un travail personnel régulier entre chaque séance.
Support(s) :
Polycopié de cours et documents distribués à l'occasion des différentes études de cas.

Nombre total de crédits : 2
Nombre total d'heures : 28
Programme :
(1)Evolution des principes de Management Industriel,(2)Le Management "Par" et "Contre" le temps, (3) La performance Industrielle totale, (4) Définition du Système Industriel Total, (5) Le domaine de la Gestion de Production,(6)Les Bases du Processus Décisionnel, (7)Le Point de Synchro Externe, (8)Les Grandes Phases du Processus Décisionnel.
Méthodes d'enseignement et volume horaire :
Cours
8h
Travaux Dirigés
20h
Mode d'évaluation :
Autre
2 crédit(s)
Bibliographie :
Non défini
Webographie :
Non défini